石油钻井机械设备管理与保养维护

　　石油钻井机械设备由于其价值大、设计精密、结构复杂等特征需要专门的机构和人员进行管理和保养维护。正确的管理观念和科学的维护方法是做好保养工作的首要保证，同时也是进行钻井工作的基本保障。 

（一）建立起日常保养的人才队伍 

　　人的主观能动性是解决问题的根本保证，实施海洋战略其实就是实施人才战略的一种表现形式。石油开采需要大量专业素养高的人才，对于钻井机械设备的管理和维护也同样需要建立起高层次的人才队伍。在具体实施上，首先应该转变传统的思维方式，以往的观念是维护工作只是设备运转的辅助，是处于低级地位的工作内容。这一观念是一个极大的错误，如果不进行转变，将会导致我国很多行业对于设备维护工作的轻视，进而引发较为严重的事故；然后就要对维护人员进行针对性的专业培训，不光是要学习如何进行日常的维护工作和问题处理能力，同时还要加强相同领域内世界前沿技术水平的掌握和职业道德的教育；三是提高人才的实际操作能力，在实际工作中掌握处理问题的方法和技巧，使知识不仅仅停留在记忆层面，还应在应用上予以强化。 

（二）坚持日常保养与强制保养相结合 

　　在进行有效的日常保养工作的基础上，还要注意强制保养的进行。日常保养通常是对机械设备及其工作环境的温度、湿度等进行检查，对设备的功率差压、沉淀物状况、机器磨损等指标检测、记录和处理。石油钻井机械的自身特点使其不仅需要日常的维护保养，还要进行定期的强制保养。强制保养主要是针对大型机械设备进行的组件拆卸、更换等工作。一般这些机械在运行一段时间之后必然会使某些零件不能保证继续工作，其使用寿命光靠日常维护是无法延续的，就需要对其拆除，安装新的机械组件。 

（三）建立起完善的日常维护管理制度 

　　日常维护的管理制度包括设置专门的组织机构、养护工作规范、激励机制，并进行明确的权责划分。先进的管理水平是工作安全高效进行的保障，制定养护工作规范为石油机械设备的管理和保养维护提供了范本和依据，能够使相关工作依照既定的流程完成，避免了工作的低效冗余。激励机制是促进工作人员工作积极性的有效手段，对于人才队伍的精神文明建设意义重大。权责的明确划分将责任下放到个人，对工作人员的工作态度转变有很大的作用。